著名學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家周符波在會(huì)上指出，民營(yíng)企業(yè)正處于由發(fā)展初期向發(fā)展中期過(guò)渡時(shí)期。制約民營(yíng)企業(yè)升級(jí)換代的主要因素有：一是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)帶有濃厚的血緣色彩，具有明顯的封閉性和一元化特點(diǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)升級(jí)換代的內(nèi)在“瓶頸”。二是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理。與一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)，民營(yíng)企業(yè)多實(shí)施家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)，反映在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、決策方式、分配制度等方面與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式不相適應(yīng)。三是管理水平較低。在家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)下，用管理家庭的做法管理企業(yè)，管理中專業(yè)技術(shù)含量低，作風(fēng)比較粗放，影響了企業(yè)的凝聚力。四是企業(yè)生命周期短。盡管從總體上看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期，但就單個(gè)民營(yíng)企業(yè)看，企業(yè)生命周期短，更替頻繁，蛻變重生發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)不多。五是技術(shù)相對(duì)滯后。民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，所采用的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)比較落后。

　　周符波強(qiáng)調(diào)，“三改一加強(qiáng)”是在實(shí)踐中探索出的一條推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的道路。筆者感到，它也適用于從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變的民營(yíng)企業(yè)，有利于解決制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題。

來(lái)源：中國(guó)中小企業(yè)信息網(wǎng)