人力資源管理六大板塊
你真的了解嗎？
說起人力資源管理，不得不提到的一個人便是戴維·尤里奇，首次提出來“人力資源”的概念，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者。
他的核心觀點是，人力資源管理應該是以人為本的管理，并且是與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的。
現(xiàn)代的人力資源管理強調的是“人的問題”，把人上升到資源的角度進行管理和配置，不再是以處理事情為核心，而是以人為本，處理的是人本身、人與人、人與工作、人與環(huán)境、人與企業(yè)等的關系問題。
從本質上去把握人力資源管理的深層邏輯，構建有效的人力資源管理體系成為企業(yè)管理工作的重點。
人力資源管理，簡稱HRM，是指通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對企業(yè)內外相關人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
一般包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理六大模塊。各模塊之間緊密相連，影響著系統(tǒng)的平衡，共同形成了一個有機的整體。
1、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，通過預測和分析人力資源需求，合理安排和配置人力資源的過程。
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，通過預測和分析人力資源需求，合理安排和配置人力資源的過程。
它涉及到對人力資源供需狀況的研究和評估，以及制定相應的人力資源管理策略和計劃。比如在職人數(shù)、未來需求、編制情況、雇傭類型、臨時需求······
全方位的人力資源規(guī)劃如同航行出海的船只的導航儀，在企業(yè)管理中起到定位目標和把握方向的作用。
通過人力資源規(guī)劃，組織可以更好地應對人力資源的變化和挑戰(zhàn)，確保擁有適當數(shù)量和質量的員工，以支持企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。
借助預測和分析，企業(yè)可以避免人力資源短缺或過剩的情況發(fā)生，同時合理的人力資源規(guī)劃，可以提高員工的滿意度和減少員工的流失，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供持續(xù)的人才支持。
2、招聘與配置
招聘是指根據(jù)組織的需求，通過吸引和篩選合適的人才，將其引入企業(yè)中擔任相關職位。
配置是指將已招聘的人才合理地分配到企業(yè)中不同的崗位和職位，以滿足企業(yè)的業(yè)務需求和戰(zhàn)略目標。
人力資源中的“選”環(huán)節(jié)。
招聘過程包括招聘計劃制定、崗位需求分析、招聘渠道選擇、簡歷篩選、面試評估等環(huán)節(jié)。
配置涉及崗位設計、人員選拔、崗位匹配、培訓發(fā)展等方面，旨在使人才能夠發(fā)揮其最大的潛力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
招聘與配置是人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對于組織的人才引進和合理配置具有重要意義。
通過有效的招聘與配置，企業(yè)可以吸引到合適的人才，提高員工的工作效率和滿意度，從而推動組織的發(fā)展和成就組織的戰(zhàn)略目標。
通過招聘合適人才，彌補企業(yè)現(xiàn)有人力資源的不足，并提高業(yè)務的執(zhí)行力和競爭力。
合理的配置人力資源，確保每個崗位都有合適的人員來擔任，從而保持組織的運轉效率和生產力。
人力資源管理中招聘與配置環(huán)節(jié)，實現(xiàn)的是避免過度招聘或人力資源浪費的情況發(fā)生，以及可以最大程度地發(fā)揮人才的潛力，從而節(jié)約人力資源成本。
3、培訓與開發(fā)
培訓與開發(fā)環(huán)節(jié)是指為員工提供相關的培訓和發(fā)展機會，以提升其技能、知識和能力，適應企業(yè)需求，并促進個人成長和發(fā)展的一系列活動。
人力資源中的“育”環(huán)節(jié)。
培訓包括傳授專業(yè)的技術知識、業(yè)務流程的學習、團隊合作的培養(yǎng)等。
通過培訓，員工可以更好地適應工作環(huán)境，提高工作效率和質量，同時也增強了員工對組織的歸屬感和忠誠度。
開發(fā)包括提供挑戰(zhàn)性的工作任務、參與跨部門項目、培養(yǎng)領導能力、提供晉升機會等。
通過開發(fā)，員工可以不斷學習和成長，不僅可以提高自己的職業(yè)能力，也有助于員工在職業(yè)發(fā)展方面實現(xiàn)更大的突破。
在這個環(huán)節(jié)中，人力資源部門通常負責制定培訓計劃、組織培訓課程、與培訓供應商合作、評估培訓效果等工作。其目的是在提高員工的綜合素質和能力，以應對變化多樣的市場和企業(yè)發(fā)展要求。
通過持續(xù)的培訓和開發(fā)，員工可以提升自己，不斷實現(xiàn)知識、思維、技術、能力的迭代更新，緊跟市場、社會和時代發(fā)展的步伐。
4、績效管理
績效管理旨在評估和提升員工的績效和工作表現(xiàn)，以支持實現(xiàn)企業(yè)目標和提高整體業(yè)績。
人力資源中的“用”環(huán)節(jié)。
在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)會制定明確的績效目標和標準，與員工進行績效目標的溝通和達成共識。通過設定績效評估周期和評估工具，對員工的工作表現(xiàn)進行量化評估和綜合評價。
績效管理環(huán)節(jié)包括多個方面，例如制定績效指標和評價體系、進行績效考核和評估、提供反饋和輔導、制定激勵措施和薪酬調整等。
通過及時、公正、有效地進行績效管理，企業(yè)可以激勵員工積極進取，優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作質量和效率。
除此之外，企業(yè)需要注重員工的個人發(fā)展和成長，關注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相關的培訓和發(fā)展機會。同時，也需要與員工進行有效的反饋和溝通，幫助他們了解自身的優(yōu)勢和改進空間，促進持續(xù)的個人和組織發(fā)展。
憑借績效管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以建立一個健康、公正、高效的工作氛圍，激勵員工不斷進步，激發(fā)工作動力，創(chuàng)造更優(yōu)異的工作業(yè)績，實現(xiàn)個人和組織的共同目標。
5、薪酬福利管理
薪酬福利管理涉及到為員工提供合理、公正的薪酬和福利待遇，以滿足他們的經濟和生活需求，同時也是留住人才、提高工作動力的重要手段。
人力資源中“留”環(huán)節(jié)。
在薪酬管理方面，企業(yè)通常會制定薪酬政策和薪酬體系，根據(jù)員工的職位、工作表現(xiàn)和市場供需等因素進行薪酬定級和調整。
同時，也需要與員工進行薪酬交流，提供透明的薪酬信息，增強員工對薪酬制度的理解和認同。
福利管理方面，企業(yè)要提供多樣化的福利待遇，如社會保險、住房公積金、醫(yī)療保險、年假、帶薪病假、子女教育等。
此外，一些企業(yè)還會提供員工關懷項目，如員工活動、健身俱樂部、員工發(fā)展培訓等，以提高員工的滿意度和歸屬感。
薪酬福利管理需要考慮員工的需求和市場競爭情況，確保薪酬福利制度的公平性和競爭力。同時，也需要與員工進行積極的溝通與反饋，了解他們的需求和意見，并不斷更新和優(yōu)化薪酬福利方案。
6、勞動關系管理
勞動關系管理環(huán)節(jié)是指管理員工與雇傭單位之間的勞動關系，不僅包括勞動合同管理、解決勞動糾紛等，還包括企業(yè)文化建設、員工關系處理等方面。
勞動關系管理環(huán)節(jié)是指管理員工與雇傭單位之間的勞動關系，不僅包括勞動合同管理、解決勞動糾紛等，還包括企業(yè)文化建設、員工關系處理等方面。
其目的是建立良好的勞動關系氛圍，促進雇主和員工之間的互信和合作，解決勞動關系中的問題和沖突，確保員工的權益得到保障，同時營造積極穩(wěn)定的工作環(huán)境。
通過建立有效的溝通渠道、制定公正公平的勞動合同和規(guī)章制度、定期開展員工滿意度調查等方式，勞動關系管理能夠促進員工的參與感和認同感，提高組織的凝聚力和穩(wěn)定性。
企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，對于人才結構的優(yōu)化、員工滿意度的提升、企業(yè)文化的建立和企業(yè)競爭力的提高，發(fā)揮著舉足輕重的作用。只有通過科學合理的人力資源管理，企業(yè)才能“以人為本”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。