(一)資金管理

1.資金管理制度建設(shè)

是否按照國家和公司資金管理的要求建立資金管理制度。包括崗位責(zé)任分離制度、貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度、現(xiàn)金收支控制制度、銀行存款控制制度、其他貨幣資金控制制度及貨幣資金監(jiān)督檢查制度等。

職責(zé)分工和授權(quán)審批程序是否明確規(guī)范，辦理資金業(yè)務(wù)不相容崗位是否相互分離、制約和監(jiān)督。

2.資金預(yù)算管理

企業(yè)的資金管理是否納入預(yù)算管理范圍；

是否按預(yù)算管理的規(guī)定定期編制資金月度預(yù)算；

企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用開支是否均納入資金預(yù)算。

3.資金使用、審批、支付

是否對企業(yè)資金使用進(jìn)行分類管理；

資本性資金支出、專項(xiàng)管理的成本費(fèi)用支出及管理費(fèi)用支出等不同支出的資金是否規(guī)定了不同的審批程序,各項(xiàng)支出的審批流程及審批權(quán)限[各類審計(jì)方法案例報(bào)告模板關(guān)注公眾號CIA內(nèi)審師小站可獲取]是否明確；

資金支付的申請、審批、復(fù)核和辦理是否按照規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行資金支付程序時(shí)，是否實(shí)行計(jì)劃、審核、支付的獨(dú)立程序，并定期核對；

各項(xiàng)捐贈支出及大額資金支付的審批是否符合制度規(guī)定。

4.資金安全管理

是否嚴(yán)格執(zhí)行資金管理崗位責(zé)任制，出納人員是否兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；

是否存在一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)全過程的情況；

是否存在未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金的情況，是否存在越權(quán)審批的情況；

使用電子支付的單位，操作人員是否加強(qiáng)對交易和支付行為的審核，根據(jù)操作授權(quán)和密碼進(jìn)行規(guī)范操作，個(gè)人證書和密碼是否由責(zé)任人保管。

5.現(xiàn)金和銀行存款管理

庫存現(xiàn)金是否符合制度規(guī)定，是否嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》，對不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)是否通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算；

是否定期或不定期地對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，是否存在“白條抵庫"等情況；

取得的資金收入是否及時(shí)入賬，是否嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，是否存在收款不入賬，賬外設(shè)賬，“坐支"收入的情況；

銀行賬戶的開立、變更、注銷是否經(jīng)上級批準(zhǔn);資金賬戶是否專門設(shè)立，是否全部納入財(cái)務(wù)部門管理；

其他部門和人員是否存在開設(shè)、管理銀行賬戶和印鑒的情況；

是否指定專人定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，如調(diào)節(jié)不符，是否立即查明原因，及時(shí)處理；出納。

人員是否同時(shí)從事銀行對賬單的獲取、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制等工作；

資金收支憑證、銀行存款余額調(diào)節(jié)表是否有專人復(fù)核，并重點(diǎn)對資金支出憑證、銀行對賬單真實(shí)性、合法性進(jìn)行審核。

6.銀行匯票管理

是否按票據(jù)管理相關(guān)制度，建立銀行票據(jù)備查登記簿；

登記簿登記內(nèi)容是否規(guī)范健全；

是否定期對銀行票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)。

7.票據(jù)及印章管理情況

是否明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用；

是否嚴(yán)格執(zhí)行銀行預(yù)留印鑒分人保管、妥善使用的制度，財(cái)務(wù)專用章是否由專人保管，個(gè)人名章是否由本人或其授權(quán)人員保管，是否存在一人保管支付款項(xiàng)所需全部印章的情況；

印章的保管存放地點(diǎn)是否安全，用章是否履行相關(guān)的審批手續(xù)并進(jìn)行登記。

(二)成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用管理制度建設(shè)獲取企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)管理制度，分析其是否覆蓋企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營支出，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否符合國家和上級管理部門的要求。2.成本費(fèi)用控制審查。

成本費(fèi)用是否全部納入預(yù)算管理，有無未經(jīng)審批的預(yù)算外支出；

財(cái)務(wù)部門對各部門的成本費(fèi)用控制是否到位，監(jiān)督考核是否落實(shí)到位；

是否按制度規(guī)定執(zhí)行成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如福利費(fèi)開支是否符合國家規(guī)定、差旅費(fèi)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。

3.成本費(fèi)用核算審查

成本核算是否符合國家和公司的相關(guān)規(guī)定，有無將職工薪酬、招待費(fèi)、會議費(fèi)等控制費(fèi)用列入其他成本費(fèi)用的情況；

有無成本費(fèi)用掛賬的情況;有無通過往來賬核算收入和成本費(fèi)用。

(三)資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)核算是否符合公司規(guī)定；

是否設(shè)置臺賬(或卡片)，固定資產(chǎn)的取得是否納入預(yù)算管理，車輛購置是否經(jīng)過上級審批；

固定資產(chǎn)的報(bào)廢、毀損，是否經(jīng)過技術(shù)鑒定，是否報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)；

報(bào)廢資產(chǎn)的處置程序是否符合制度規(guī)定，資產(chǎn)處置收入是否及時(shí)入賬；

財(cái)務(wù)部是否定期與資產(chǎn)管理部門定期核對、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)；

是否按照要求購買保險(xiǎn)。

2.債權(quán)資產(chǎn)管理

是否開展賬齡分析，定期督促相關(guān)部門進(jìn)行欠費(fèi)催收；

三年以上的應(yīng)收款項(xiàng)形成原因，是否存在損失風(fēng)險(xiǎn);預(yù)付賬款是否按照合同約定支付；

財(cái)務(wù)核算是否正確，有無成本掛賬、對外投資掛賬的情況；

職工借款是否按照規(guī)定及時(shí)沖銷，有無長期掛賬的情況；

關(guān)注與外單位的往來情況，重點(diǎn)檢查[各類審計(jì)方法案例報(bào)告模板關(guān)注公眾號CIA內(nèi)審師小站可獲取]是否存在轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)、長期無償占有國有資金的情況，并檢查其合法性、公允性，是否存在損失風(fēng)險(xiǎn)。

(四)收入管理

1.銷售收入

財(cái)務(wù)部門是否定期核對應(yīng)收賬款；

是否按公司制度對客戶進(jìn)行授信審批；

是否存在已發(fā)貨未開票或者已開票未發(fā)貨的現(xiàn)象。

2.其他收入

資產(chǎn)出租收入、報(bào)廢資產(chǎn)或廢舊物資處置收入及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收入等其他收入是否及時(shí)入賬；

資產(chǎn)出租是否建立出租臺賬，財(cái)務(wù)部門與相關(guān)管理部門是否定期核對；

財(cái)務(wù)部門是否定期與營銷部門核對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收入，并與當(dāng)期的新增用戶核對；

是否存在收入掛賬或收入不入賬的情況。

(五)融資管理

對外融資是否納入當(dāng)年預(yù)算；

是否編制對外融資方案，是否按制度審核并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

銀行貸款目的和實(shí)際使用情況是否一致；

企業(yè)目前經(jīng)營情況是否能夠保證及時(shí)歸還銀行貸款，抵押物是否存在風(fēng)險(xiǎn)。

(六)預(yù)算管理

1.預(yù)算管理制度建設(shè)企業(yè)是否制定預(yù)算管理的相關(guān)制度，制定的管理制度是否科學(xué)、可行。

2.預(yù)算編制和審核預(yù)算編制是否遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級審批"的程序；

預(yù)算是否涵蓋被審計(jì)單位的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)活動;預(yù)算審核是否有專業(yè)人員的參加；

預(yù)算項(xiàng)目是否細(xì)化，是否存在預(yù)算項(xiàng)目過粗，不利于執(zhí)行和考核的情況(如其他費(fèi)用支出過大)；

是否根據(jù)年度預(yù)算編制月份預(yù)算或季度預(yù)算;預(yù)算審核時(shí)是否考慮公司發(fā)展目標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

3.預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整

經(jīng)審核批準(zhǔn)的預(yù)算是否進(jìn)一步分解細(xì)化到各部門(單位)，并形成預(yù)算責(zé)任體系；

是否按照預(yù)算目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)活動逐月編制月度資金預(yù)算;是否建立預(yù)算管理臺賬；

是否按資金預(yù)算嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；

預(yù)算外支出是否按照制度規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序；

預(yù)算調(diào)整是否經(jīng)過.上級預(yù)算管理部審批。

4.預(yù)算分析和考核

是否定期召開預(yù)算分析會，對月度(季度)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析；

是否對預(yù)算執(zhí)行中的問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施和建議；

預(yù)算考核是否真正得到有效執(zhí)行，考核結(jié)果是否兌現(xiàn)。