無(wú)論哪一家企業(yè)都離不開(kāi)“成本”的束縛，即便是富可敵國(guó)的蘋(píng)果公司也需要選擇富士康成為手機(jī)代工商來(lái)降低成本，所以換句話對(duì)于中小企業(yè)而言，更是需要勒緊褲腰帶精打細(xì)算。而這個(gè)時(shí)候，企業(yè)管理咨詢公司便是中小企業(yè)的“理財(cái)好幫手”。

原因有三：

一是專業(yè)性。企業(yè)管理咨詢公司往往在人力資源、財(cái)務(wù)等方面擁有十分專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)的分身處理企業(yè)以外其他運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題，讓企業(yè)更加放心地專注產(chǎn)品本身和技術(shù)研發(fā)，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

二是低成本。節(jié)省各個(gè)方面的支出和時(shí)間交由第三方企業(yè)管理咨詢公司，將支出更多地投入到自身產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，是中小企業(yè)需要企業(yè)管理咨詢公司的重要原因之一。

三是高效率。企業(yè)管理咨詢公司在幫助眾多企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中通常會(huì)產(chǎn)生自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)幫助各類(lèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)不斷增加自身的案例經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)程度。在處理中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通?？梢詶l理清晰、高效快捷地解決根本問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷反饋對(duì)當(dāng)前的企業(yè)進(jìn)行模擬，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏問(wèn)題，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。這均是中小企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)所在。

總結(jié)以上，企業(yè)管理咨詢服務(wù)很大程度能幫助企業(yè)跳躍局限，擺脫發(fā)展困境。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)流程有哪些？

企業(yè)管理咨詢基本程序這是指整個(gè)咨詢過(guò)程各個(gè)階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個(gè)階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實(shí)施階段。

1、接洽咨詢階段

通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。

2、預(yù)備咨詢階段

通過(guò)快速、全面地調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問(wèn)題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。

3、正式咨詢階段

通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案， 并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

4、方案實(shí)施階段

幫助客戶企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。

企業(yè)管理咨詢方向管理咨詢是針對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè) " 項(xiàng)目 " 的形式確定下來(lái)。通常是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到自身難以解決的問(wèn)題，尋求企業(yè)管理咨詢公司通過(guò)駐廠調(diào)研咨詢，給企業(yè)解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)，并系統(tǒng)搭建管理體系這樣的一個(gè)過(guò)程。

（1）戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)， 迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì) 我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ?我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值，戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。

（2）財(cái)務(wù)咨詢

財(cái)務(wù)咨詢，是具有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的自然人或法人，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為，是管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用和實(shí)際操作。一切有關(guān)財(cái)務(wù)的咨詢專業(yè)服務(wù)活動(dòng)都是廣義上的財(cái)務(wù)咨詢。

財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確地評(píng)價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢是咨詢?nèi)藛T運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好地躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速，持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。

（4）人力資源咨詢

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅(jiān)持 " 以人為本 " 的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開(kāi)發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。

（5）組織設(shè)計(jì)咨詢

公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門(mén)設(shè)置以及部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無(wú)縫的組織設(shè)計(jì)是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。 組織設(shè)計(jì)咨詢是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足，擬訂出改進(jìn)方案，以達(dá)到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。組織設(shè)計(jì)咨詢通常圍繞管理組織的三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行，即管理體制、組織機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)行規(guī)則。組織設(shè)計(jì)咨詢必須針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。

（6）企業(yè)文化咨詢

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖，是員工行為的航向燈。 一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化改革，從根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的核心資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的突破口和切入點(diǎn)通過(guò)培植優(yōu)秀文化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，管理風(fēng)格的形成和良好人際關(guān)系和工作作風(fēng)的形成。

（7）信息化咨詢

企業(yè)信息化咨詢是指企業(yè)內(nèi)部利用信息技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理變革， 信息技術(shù)只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學(xué)化。解決企業(yè)科學(xué)管理化的最好方法就是開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的咨詢工作。一般來(lái)講，完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術(shù)實(shí)施的結(jié)合。