管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過:世界上任何企業(yè)、組織的存在都是毫無意義的，除非它能滿足該組織以外其他組織、個人的需要。
營銷，就是在回答一個根本的問題:一個企業(yè)為什么而存在。
市場營銷的定義
請代言人來做廣告?辦些宣傳活動?打折促銷?如果這是你心目中的營銷，那你還對營銷不完全了解。
其實這些活動都只是跟營銷相關(guān)的手段，要了解什么是營銷，首先要知道什么是市場。
市場在不同的學(xué)科有不同的解釋。比如在經(jīng)濟學(xué)里，市場是供給和需求兩方相遇的地方。而在營銷中，市場所指卻是需求這一方。
所以市場營銷就是針對市場從事的一系列動作，滿足購買者需求的一系列業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)需要做些什么才能響應(yīng)需求方呢?
答案就是“價值”。市場營銷的所有行動，幾乎都圍繞著“價值”展開。
所以，你也可以把市場營銷理解為，是圍繞著向顧客創(chuàng)造價值、溝通價值和交付價值而展開的一系列活動。
理解營銷的核心流程-價值
“價值”是營銷關(guān)注的核心，即真正滿足顧客的效益。接下來，我以價值為中心帶你了解創(chuàng)造價值、傳播價值和交付價值的營銷流程。
首先，營銷必須為顧客創(chuàng)造價值。如果產(chǎn)品沒有為顧客創(chuàng)造真實的價值，那么你自以為偉大的產(chǎn)品賣點，過不了多久，就會因為顧客不買賬而在市場上翻車。
但僅僅創(chuàng)造了價值，你又會通過什么媒介渠道、以怎樣的溝通方式讓普通的銷費者和各類企業(yè)用戶感知到這是一款“更好的”產(chǎn)品呢?這就需要傳播價值。
傳播價值
即便價值創(chuàng)造工作已經(jīng)完成，優(yōu)秀的產(chǎn)品也不會實現(xiàn)自動銷售。因為到現(xiàn)在，產(chǎn)品的優(yōu)勢只有我們自己知道，目標(biāo)顧客并不知道。
人們不會為自己不知道的價值付錢，所以我們接下來要通過各類媒介把產(chǎn)品的價值傳播出去。也就是說在創(chuàng)造價值和溝通價值時，企業(yè)需要理解顧客到底是怎么感知價值的。
比如智能門鎖安全、方便、美觀這幾方面的價值，企業(yè)怎樣才能有效傳播給顧客呢?
首先企業(yè)需要知道顧客究竟是如何感知這些價值的。
智能門鎖究竟怎么在顧客眼中算是“安全”呢?
是刀劈火烤巋然不動，還是可以為保潔阿姨設(shè)置臨時密碼?
難點在于，不同的顧客往往對價值的理解是不同的，所以之后企業(yè)要針對目標(biāo)顧客傳遞他們認可的價值。
接下來，通過哪些分銷渠道把更好的智能門鎖的價值交付給各類顧客呢?如果價值交付的問題不解決，顧客是買不到更好的智能門鎖的。
交付價值
即便企業(yè)創(chuàng)造的價值已經(jīng)實現(xiàn)了有效的溝通，接下來還有一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是價值的交付。
換個角度說，一個顧客已經(jīng)了解到你產(chǎn)品價值，接下來顧客可以從哪里可以買到你的產(chǎn)品呢?
如果價值交付無法實現(xiàn)，那么企業(yè)在價值創(chuàng)造、價值溝通中付出的一切都沒有獲得回報的機會了。讓產(chǎn)品能夠找到愿意付錢的顧客，這正是價值交付需要完成的任務(wù)。
過去這些年快遞、外賣、以及各類零售電商平臺的發(fā)展，改變的正是價值交付環(huán)節(jié)。
不像是你在線下的商場買要在營業(yè)時間去到固定的位置，它們極大地提升了顧客購買的空間便利性和時間便利性，使顧客可以隨時隨地的購買。
正是它們的發(fā)展，給長尾產(chǎn)品更多接觸顧客的機會，這也讓越來越多的長尾產(chǎn)品有機會大規(guī)模地占據(jù)市場。
在了解了營銷的核心流程后，你應(yīng)該能得出結(jié)論—營銷和銷售最大的不同在于銷售更聚焦于交付價值的環(huán)節(jié)，而營銷是要面向顧客完整地把價值創(chuàng)造、價值溝通和價值交付都做好。
所以營銷是為顧客創(chuàng)造、傳遞并最終交付價值，是一整個以價值為中心的流程，也是以顧客為中心滿足客戶的需要。
營銷的關(guān)鍵一了解需要
亨利·福特有這樣一句話:我要是問銷費者需要什么的話，我就做不出汽車了，因為他們會告訴我說他們想要跑得更快的馬。
顧客的話有錯嗎？“跑得更快的馬”是他們想要的，卻不是他們的真正需要，但如果你從中讀出他們對速度更快、效率更高的交通工具的渴求，就能夠?qū)?yīng)于汽車所滿足的顧客需要。
所以深刻理解了用戶的需要，可以幫助企業(yè)做出創(chuàng)新的產(chǎn)品，滿足客戶并實現(xiàn)盈利。
那什么是需要呢?
需要，是指人們處在一種被剝奪的狀態(tài)。
缺什么，就需要什么。人們餓了，就需要果腹。孤獨了，壓抑了，就需要自我表達。需要是不能創(chuàng)造的，只能激發(fā)。
你不能讓一個不口渴的人產(chǎn)生解渴的需要，你也不能讓一個不缺愛的人產(chǎn)生對愛的迫切渴求。
舉個例子，如果一直說話，就會口渴難受，“需要”喝點兒什么飲品。我會和助理說:我渴了，需要喝點兒東西。解渴就是我的需要。
企業(yè)大都知道需要的重要性，但為什么還是會有那么多企業(yè)因為沒有搞清楚顧客真正的需要而栽跟頭呢?
這是因為需要很容易跟欲求混淆。
比如很多唱片公司將顧客的欲求當(dāng)作需要，不斷售賣CD卻銷量慘淡，他們忽視了顧客真正的需要是搜尋、獲取、收聽、管理、分享音樂的整合體驗，而非CD這樣一個物理載體。
欲求其實是指滿足需要所采取的形式，也就是人們消費的那個具體的產(chǎn)品。
企業(yè)產(chǎn)出了可以滿足顧客需要的具體產(chǎn)品，但如果要真正促成購買并獲得盈利，還需要顧客真正支付購買。
所以你需要了解需求的概念，需求是有購買力支撐的欲求。
了解了需求，那如何讓顧客愿意為他們的欲求付錢呢?
你可以使用一些營銷策略來改變?nèi)藗儗ψ约嘿徺I力和支付意愿的感知。你身邊一些朋友在成為了零售商的付費會員后，他們表現(xiàn)出來的購買力頓時就上升了。
比如亞馬遜的Prime會員、京東的Plus會員、網(wǎng)易嚴選的超級會員……當(dāng)銷費者支付了年費成為付費會員而享有一些特別的優(yōu)惠和小特權(quán)后，他們越是多買就越覺得自己獲得了更大幅度的節(jié)省，把會員費用得更充分了。
結(jié)果就是，他們在購買力不變的情況下被這個付費會員制觸發(fā)出了更高的需求量。所以了解顧客需要，我們就要對需要、欲求和需求進行有效的區(qū)分。
而需要隱藏在欲求的背后，可以由不同的欲求去滿足，而欲求的滿足要有一定的購買力支撐才能轉(zhuǎn)化為需求。